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申总就当前管理问题作了三个方面的重点讲话

来源:未知 日期:2015-09-23 08:52 作者: 申勇


周会会议纪要

公司各部门、车间、工区、班组:
 
       2014年9月9日周会,申总就当前管理问题作了三个方面的重点讲话。现根据会议记录整理后印发。请各部门、车间、工区、结合单位工作实际,组织员工利用半个小时时间(发给计时工资)学习、讨论,提前将学习时间报办公室,考核办过程监督考核。各车间、班组填写参加学习人员名单上报公司办,凡不参加学习的员工每人给予50元的罚款,不参加学习的班组长每人给予100元的罚款,不参加学习的部门经理、车间主任给予200元的罚款处理。希望各部门、车间、班组按照要求,落实到位。
       申总在会上指出:最近生产任务比较多,两大集团,金种子集团、双轮集团和社会业务,我的心愿是让员工有活干,有钱挣,这样我们的员工队伍才能稳定。
  

一、公司的利益高于一切:

       公司在工作安排的时候,一要考虑到公司利益与员工利益兼顾,二要考虑到公司与客户的利益兼顾,三要考虑公司与供方的利益兼顾,四要考虑公司与社会利益兼顾,否则企业很难生存下去。光考虑企业的利益,员工就不会真心实意安心的去做,客户不满意就不会给你订单,供方不满意就不会给你供货。企业这个平台要兼顾四方利益不是一个容易的事,一切要稳定。过去,邓小平曾经讲过:稳定压倒一切。这是一个原则问题。公司是全体员工生存的平台,员工靠企业生存,企业靠员工发展,员工的个人利益不允许与企业的利益发生冲突,一旦发生冲突怎么办?要按程序反映问题,公司及时的解决这些存在的问题,决不允许消极怠工等不良行为在公司存在。否则,公司对责任员工轻者给予处罚,重者革职走人。中国有句古话叫做:物竞天择、适者生存。不管在哪个环境下只有适者才能生存。进了本色门,就是本色人,但是你要有大局观念,全局意识,要有团队精神,不能事事计较,事事只为自己考虑,这样你在本色公司就呆不长。员工在本色工作,首先要端正你自己的态度,这个态度表现在三个方面:第一个接受:上岗员工必须接受公司的制度、程序、标准。接受就是要服从执行,落实到位。第二个改变:要改变自己的态度,首先要转变自己的观念,调整思路,规范自己的行为,只有这样,才能在公司工作下去。第三个离开:既不能接受,又不愿意改变,这样的话你只有离开。不换思想就换人,公司的利益高于一切。

二、团队至高无上

       团队是各个部门、车间、班组的生命线,本色是一个大团队,在当前市场竞争的环境下,各个同行都在竞争金种子酒业和各个客户业务,我们怎么办?我们这个团队必须有战斗力、凝聚力,我们的员工首先要敬业爱岗。每一个车间、班组、机组团队都是一个利益共同体,团队的利益必须与团队的绩效挂钩。三车间每条流水生产线就是一个团队,一个共同的利益分配单元,只有团队的利益共享,才能团队同心。钱在哪,心在哪。不允许一个团队出现两个利益分配单元,这是本色的利益分配机制。从印刷机组、覆膜机组、模切机组直至流水生产线班组,必须服从执行这种利益共同体的分配机制,能适应就存在,不能适应要改变,既不适应又不改变,那就请你离开这个团队。从前道到后道,凡不服从班组长领导的,又给班组惹事的,班组长有权把他交到车间主任处,车间主任协调不好的可交到公司办,任何人必须服从,不服从者离开。这就是团队至高无上。

三、利益分配要相对公平合理

       抓生产首先要抓好员工的利益分配,数据说话,可追溯。安排生产很简单,利益分配很复杂。生产管理者对员工的利益分配要系统考虑,要严谨,要按程序执行,合理不合理是相对的,是比较出来的。对不合理的产品计件单价要进行调整,尽量的做到公平合理,如果员工的利益分配不公平,不合理员工就会有情绪,就会抱怨,个别员工就会计较。生产管理部门在征求车间、班组意见的基础上经测算工效,同工艺、结构、工序产品相比较,提出工序产品计件单价方案,最终还需要总经理签字,只有总经理签字后的文件才有效。要数据说话,要按制度、按程序、按标准传递信息,这样公司才不会出现麻烦。要求管理人员对公司未最后决定的人事、计件单价等不要事前向员工传递信息,把握好度,不要制造自己解决不了的麻烦。要做好员工思想工作,要多沟通,多交流、要讲道理。公司的管理有“四项基本原则”,老员工都知道。第一、管理有理,管理要讲道理,这个道理就是公司的制度、程序、标准。这个程序、制度、标准是提前制定的,下发下去,员工都知道的,第二、管理有度,什么事都要有度,不能做了思想工作后还无休止的纠缠,超过这个度,就会从量变到质变,就会给自己带来后果。第三、管理有情,这个情就是善待员工,关心员工,要考虑到员工的后顾之忧,解决员工的问题。第四、管理从严,按照制度、程序、标准执行,对责任员工按制度处罚,对不顾全公司大局还耍个性,带头传播负能量的员工公司让他离开公司。什么事的处理都要分场所、环境,不分场所、环境什么事都解决不了,还会带来后果。对员工的计件单价上要相对公平合理,原则是:员工同工同酬,多劳多得。同样工艺结构的产品,工序计件单价要公平合理,对前期精裱工序的徽蕴金种子、白金版柔和经典等产品计件单价不公平,不合理,要下决心进行调整。员工心中有杆秤,哪个工序产品有钱挣,就会去抢,哪个产品挣钱少,就不愿意干。不是这个产品没钱挣,而是这个产品没有那个产品挣得钱多。如果我们经过测算,把计件单价相对公平合理,就不会给生产管理增加了那么多麻烦,安排工作就简单的多,只有公平合理才能服众,才能减少员工心中的抱怨和计较。作为公司的员工都要理解,一个企业不可能做到十全十美,一个国家、一个企业、一个家庭也不可能不存在问题。如果公司在员工利益分配过程中,存在着阶段性分配不公平、不合理的现实问题,员工要有大局观念,边工作、边反映,直至向总经理反映问题,我们的员工都要调整好自己的心态,相信公司会实事求是处理解决存在的问题。在此我有几句话和大家共享:欲望无边,凡是有度,一切适可而止。事实告诉我们:不争就是慈悲,不辨就是智慧,不闻就是清净,不看就是自在,原谅就是解脱,知足就是放下。我希望本色印刷的员工尽职尽责做好本职工作,不为企业增加麻烦。今年市场竞争很激烈,企业能生存下来就很了不起,不管企业挣不挣钱,我们要保证员工的收入、福利和待遇,这是我们企业的责任和义务,要求全体员工,敬业爱岗,团队至上,服从执行,落实到位,尽职尽责,努力工作。
                                   
 
                                公司办公室
2014-09-10
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