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管理与创新是企业发展的永恒主题

来源:未知 日期:2015-04-16 10:17 作者: 本色印刷

 
   
 

 

管理与创新是企业发展的永恒主题

安徽本色印刷有限公司董事长 总经理

阜阳市印刷包装技术研究所 所 长
 
 
大家好,我是本色印刷的申勇,很高兴在今天,科技工作大会上,与各位专家,企业界的朋友和同仁,共同探讨企业发展过程中的管理与创新问题。
 

 
  安徽本色印刷有限公司是2003年8月由阜阳市印刷厂国营企业改制而成立的民营股份制公司,2004年8月进入工业园区,总计划投资1320万元,现已投资1100万元,引进德国五色海德堡印刷机、德国四色罗兰印刷机、七色电脑凹版印刷机、丝网印刷、防伪商标印刷生产线,以高档精品彩印、防伪商标、立体印刷、酒类包装专业化生产为特色,经过二年多的投入期运营,公司已进入快速成长期。做人气、做名气,赢得了阜阳市场及周边区域良好的企业形象,本色印刷以高新技术含量的精品彩印包装、防伪商标填补了阜阳印刷行业的空白,不仅提高了企业产品附加值,也大大增强了企业的竞争实力。今天的本色印刷能在激烈的市场竞争中展示良好的发展前景和市场竞争实力,主要在于本色印刷管理团队拥有一批懂技术、善经营、会管理的高级专业技术人才和经营管理人才。主要在于本色印刷把战略思维模式,定位于重建阜阳印刷市场边界,冲破阜阳印刷市场,在中低档印刷制品红海中的血腥竞争,开创高档精品彩印市场空间的蓝海战略。在于精干的管理队伍和有知识、有技能、有素质,稳定的员工队伍。在于我们有一个宽松的民营企业的体制和管理市场化,员工收入市场化的管理和分配机制。再者在于承蒙区委、区政府各职能部门的关心、支持和热情服务。我们追求的不是企业规模的大小,而是把本色印刷做成皖西北区域的品牌印刷企业。向管理要效益,以管理创新促发展。
 

  下面与各位专家、企业界的朋友和同仁共同探讨:
 

  企业管理的概念和企业理念
 

  管理一词是由“管”与“理”两个字组成。所谓“管”就是创造环境和条件在一定的范围内形成和谐的工作环境和具有约束力的工作条件,让员工学会自己管自己,不给员工有犯错误的机会。所谓“理”就是制订程序和规则让员工知道怎样才能做好,做好做不好与员工个人的切身利益相关。“管”有管的方式方法,“理”有理的程序和规则。“管”而不“理”显然不能称之为管理。企业管理的精髓是在于引导员工怎样才能用心做好,而不是限制员工如何不能去做。我们对员工自行车的管理就是一例,本色印刷的自行车棚是公司的一个窗口,无论何时,自行车的摆放都是一条线摆放,为什么?因为在自行车的摆放处,有用两根角钢焊成可引导摆放前轮的一个轮槽,只要前轮摆放在角钢焊成的前轮槽中,自然而然的自行车就达到了一条线摆放的效果。摆放不到位,罚款伍元。
 

       企业是一个系统,从系统原理上讲,系统的性质不是由构成系统的元素数量决定的,而是由元素之间的相互关系决定的。企业的管理是以企业整个系统中人与物的互动,以及人与系统的自治性、能动性为前提的。由于管理活动及其环境的复杂和多变性,加上企业人员观念认识上的有限理性,员工技能水平的有限性,员工思想和心态的不可确知性与情绪、行为的不稳定性,所以企业管理永远会面对一些不能事先确定的东西,而且在企业发展过程中,不同时期的不同阶段,企业都会出现不同的主要矛盾和次要矛盾,能否以科学的思维指导企业发展,超前的预测和把握政策动向和市场动态,以高超的领导艺术处理复杂的人际关系、整合人脉资源,自主应对企业内外发展环境,已成为决定企业管理成败的关键。
 

  企业理念就是企业的理想和信念。这种理想和信念,首先要建立在符合市场规则的基础上,并有利于社会贡献,有利于企业发展,有利于客户、有利于员工、有利于供方的共同利益。在2003年企业改制过程中,考虑到原阜阳市印刷厂国营企业110多名在岗职工及30多名退休职工的思想观念、个人利益及改制后员工的后顾之忧等因素,公司在改制过程中,提出了“低调做人、高调做事”的企业理念。在公司2004年进入园区后,引进德国五色海德堡印刷机到位及配套后序生产能力后,公司又提出了“做人气、做名气”的企业理念。在公司2005年,从过去的跑单,到有选择性的接单后,又提出了“做人、做事、做诚信”的企业理念。2006年在公司从投入期进入成长期,公司又提出了“客户是上帝、员工是上帝、供方是上帝”的企业理念。

 
  如今本色印刷的企业理念定位于:
  经营理念:做人、做事、做诚信企业。
  管理理念:客户是上帝、员工是上帝、供方是上帝。
  质量理念:“99+1=0”。
  服务理念:和商、专业、效率。
 

   企业的经营理念、管理理念、质量理念、服务理念引导着企业团队的经营行为。现在市场的竞争,企业同行之间的竞争,表面上看是经济实力的竞争,但从深层次来说,则是企业理念的竞争,经营智慧的较量,团队素质的比拼。作为一位企业的经营者、管理者,观念新,才能思路新;有高度,才有思路;有思路,企业才有出路。如今是知识经济时代,企业经营者的智慧,决定着企业发展的步伐。小智慧只能做小生意,大智慧才能够成就大事业、创建大品牌。对一个企业来说,弱者在等待机遇,强者把握机遇,智者创造机遇。生存下来就有道理,发展才是硬道理。有许多企业只是在发财,而不是在发展。发财并不等于发展。有的企业做了许多年,“蛋糕”还是那么大,许多企业发财了,但没有发展自己的核心竞争能力、发展自己的制度、程序、标准、发展自己的素质、发展自己的企业文化。这些企业的经营者,只能称之为老板,而不是企业家。“做企业光会想到赚钱的只是老板,在企业发展的同时,还能兼顾社会责任的才能称之为企业家”。如今在一个既充满希望又充满不确定性的市场竞争环境中,有能力才有地位,有地位才有作为,有作为才有实力贡献社会。
 

      为什么有的企业成功,有的企业失败,关键因素在企业家的战略思维模式。任何企业家的成功,首先是做人、做事态度上的成功。做人、做事、做诚信,有了人气自然就能带来商气,有了商气就有了名气,知名企业由名气而汇聚的财气想挡都挡不住。
 

  南方人做生意:“我能挣你多少次钱”,内地人做生意:“我一次能挣你多少钱”。企业理念决定了企业的经营方式,企业的经营方式决定了企业的输赢。
 

     我们今天面临着市场经济日益规范的条件下,没实力就会被竞争出局,违规就会被淘汰出局。
 

  回顾总结本色印刷进入园区二年多来的工作,我们深深体会到,做企业就是做实业,实业需要实实在在的去经营,讲实效、创实绩、信奉“市场成就一切”,必须切实把握好以下几个方面:
 

  1、以“蓝海战略”明确企业的经营方向,理清经营思路、转变经营观念、创新经营模式、提高经营质量。以市场需求为企业发展导向,区别就是生命,特色就是价值,在经营过程中,突出企业的经营特色,按照“市场细分化、生产专业化、产品差异化、经营个性化”的经营思路,面向市场,把握市场,服务市场。
 

  2、提升本企业的产品创新能力,技术创新能力,具有高新技术含量的产品结构,才能为企业创造高附加值的产品收益,才能避开日益加剧的市场竞争,获得一份较为理想的细分市场。
 

  3、以管理创新促发展

企业根据自身的实际情况,设计一套符合本企业实际的管理体系,并把日常的,重复性的管理工作制度化、程序化、标准化,专业管理和系统管理结合起来,并建立绩效考核部门,对管理的效果进行“过程考核”,制度管理人、程序引导人、奖罚激励人,从而达到有效激励的效果。
 

  4、明确管理人员的职责和工作重点:
 

  管理人员的最大职责是“发现浪费”。
  管理人员的工作重点是“异常管理”。 
 

  在当今以人为本,创建和谐社会的大环境中,以科学发展观实现企业全面、协调、可持续发展。总而言之,企业的成败取决于管理。管理与创新,是企业发展的永恒主题。
              
 
 
 
 二00七年三月二十六日
 
 
 
 
2007年4月3日 
 

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